Newsletter, progesa, pianificazione e controllo, processi e organizzazione, financial advisory, management industriale, sistemi qualità. finanza agevolata, formazione, sistemi informativihttps://www.progesa.com/it-it/newsletter.aspx Newsletter
La nostra storia, La capacità professionale di Progesa è generata dell'esperienza nei servizi di consulenza organizzativa e direzionale maturata dal 1989.https://www.progesa.com/it-it/la-nostra-storia.aspxProgesa opera da oltre 25 anni, abbiamo una competenza maturata in questi anni ma soprattutto ci è riconosciuto un approccio costruttivo rispetto al cliente e di serietà professionale Marco Prandi - Chief Executive Officer Progesa nasce 27 anni fa dall'idea di un gruppo di affermati professionisti che hanno inteso creare una società che si rivolgesse al mercato delle [...]
MIMIT: bando per lo sviluppo delle competenze digital e green nelle PMI del Sudhttps://www.progesa.com/it-it/mimit-bando-per-lo-sviluppo-delle-competenze-digital-e-green-nelle-pmi-del-sud.aspxSono 9 le aree tematiche principali individuate dal decreto, con alcuni esempi concreti delle materie ammissibili: Tecnologie Digitali Avanzate (Intelligenze Artificiale); Industria Intelligente, Energia e Ambiente; Tecnologie Pulite (Clean Tech); Aerospazio e Difesa (tecnologie specifiche; Salute, Alimentazione e Qualità della Vita (E-health, diagnostica [...]
Form contatti, progesa, pianificazione e controllo, processi e organizzazione, financial advisory, management industriale, sistemi qualità. finanza agevolata, formazione, sistemi informativihttps://www.progesa.com/it-it/richiedi-info.aspx Form contatti Mantova Viale Italia, 21 46100 Mantova Tel +39 0376 384898 Milano Via Giotto, 3 20145 Milano
LA MENTE CHE GENERA PERFORMANCEhttps://www.progesa.com/it-it/la-mente-che-genera-performance.aspxAttraverso esempi, domande potenti ed esercizi guidati, verrà offerta una chiave di lettura utile per: migliorare la qualità delle decisioni ridurre rigidità e automatismi mentali rendere le performance più sostenibili nel tempo Un punto centrale accompagnerà tutto l’incontro: Le performance non si allenano direttamente.
Coaching e psicologia in azienda: modelli pratici per managerhttps://www.progesa.com/it-it/coaching-e-psicologia-in-azienda-modelli-pratici-per-manager.aspxImpatto organizzativo e valore per l’azienda Miglioramento della qualità decisionale Riduzione di conflitti latenti e logoranti Sviluppo dell’autonomia nei collaboratori Manager meno reattivi, più centrati 7.
CONTO TERMICO 3.0https://www.progesa.com/it-it/conto-termico-30.aspxAi fini dell’accesso agli incentivi, oltre che direttamente, le amministrazioni pubbliche, possono avvalersi, in qualità di soggetto responsabile, alternativamente: a) di una ESCO, mediante la stipula di un contratto di prestazione energetica; b) di altro soggetto pubblico deputato alla gestione degli immobili oggetto degli interventi o di quelli preposti, ai [...]
Corsi formativi in presenzahttps://www.progesa.com/it-it/corsi-formativi-in-presenza.aspxI posti sono limitati per garantire la qualità della formazione e l'interazione diretta con i docenti.
COACHING E PSICOLOGIA IN AZIENDAhttps://www.progesa.com/it-it/coaching-e-psicologia-in-azienda.aspxIn particolare, esploreremo: perché il coaching orientato solo alla performance spesso non funziona cosa significa lavorare sul funzionamento mentale del manager, non solo sui comportamenti come la psicologia costruttivista aiuta a leggere resistenze, rigidità e blocchi decisionali il ruolo del manager come facilitatore di senso, non solo di risultati Ci saranno domande [...]
📢 I 5 errori che le aziende fanno con i dati - Conclusionehttps://www.progesa.com/it-it/i-5-errori-che-le-aziende-fanno-con-i-dati-conclusione.aspxSottovalutare la qualità dei dati Un dataset apparentemente “completo” può nascondere errori di inserimento, valori incoerenti o informazioni mancanti. ... Gli altri articoli Introduzione alla serie: I 5 errori che le aziende fanno con i dati Sottovalutare la qualità dei dati Mancanza di una strategia chiara e integrata Mantenere i [...]