Gli indicatori della Crisi di Impresahttps://www.progesa.com/it-it/gli-indicatori-della-crisi-di-impresa.aspx Gli indicatori vengono dunque elaborati a partire dalla contabilità aziendale, dal bilancio, dal budget e dal piano aziendale, seguendo come criteri: aree gestionali: sostenibilità dei debiti, grado di adeguatezza patrimoniale e composizione del passivo, equilibrio finanziario, redditività, sviluppo, ritardi nei pagamenti 2 livelli gerarchici [...]
Credito d’imposta per aumento del capitale delle imprese di media dimensionehttps://www.progesa.com/it-it/credito-dimposta-per-aumento-del-capitale-delle-imprese-di-media-dimensione.aspx Highlights > Credito d’imposta per aumento del capitale delle imprese di media dimensione Credito d’imposta per aumento del capitale delle imprese di media dimensione 14/09/2020 L’Art. 26 del DL Rilancio ha istituito un credito d’imposta per l’aumento di capitale delle imprese di medie dimensioni (fatturato 2019 da 5 a 50 milioni di euro), che hanno subito, a causa [...]
“Lean Production” Pensare in Giapponese e lavorare in Italian Stylehttps://www.progesa.com/it-it/lean-production-pensare-in-giapponese-e-lavorare-in-italian-style.aspxIndiscusso merito dei due studiosi occidentali è stato quello di astrarre, da un approccio operativo fortemente contestualizzato all’interno di un settore (quello automobilistico), un sistema organizzativo-gestionale, concettualizzando in una serie di principi applicabili in ogni settore dove vi sia la necessità di organizzare e gestire fattori [...]
Modelli 231/01 per la piccola e media impresa: gestione del rischio di reato ed efficienzahttps://www.progesa.com/it-it/modelli-23101-per-la-piccola-e-media-impresa-gestione-del-rischio-di-reato-ed-efficienza.aspxLa soluzione a nostro avviso consigliabile è quella di almeno iniziare una corretta valutazione del rischio (risk assessment) , intendendo come rischio tutte quelle situazioni o prassi interne che possono potenzialmente causare un danno economico , che sia diretto in forma di sanzione o contestazione cliente, oppure indiretto, come per esempio un [...]
Nuova ISO 9001:2015 - un nuovo management nei sistemi qualitàhttps://www.progesa.com/it-it/nuova-iso-90012015-un-nuovo-management-nei-sistemi-qualita.aspx “Risk Based Approach” è ora infatti di primaria rilevanza identificare i rischi e le opportunità (una visione più ampia di quella attuale, che include anche aspetti positivi) che potrebbero avere un impatto sull’operato dell’Organizzazione e sulle performance del Sistema di Gestione per la Qualità , incoraggiando così [...]
MindSIGHT — Comprendere prima di cambiare.https://www.progesa.com/it-it/mindsight-comprendere-prima-di-cambiare.aspxIl suo presupposto è semplice: non si cambia un comportamento se non si comprende prima la logica interna che lo sostiene.
Il Budget in situazioni di crisihttps://www.progesa.com/it-it/il-budget-in-situazioni-di-crisi.aspxAnche nell’attuale “Crisi COVID” ci si trova nella complicatissima condizione di dover conciliare la situazione interna aziendale con la grande difficoltà di prevedere lo sviluppo, la durata, le caratteristiche e la profondità della crisi in atto.
Piano Transizione 4.0: crediti d’imposta in scadenza al 31 dicembre 2020https://www.progesa.com/it-it/piano-transizione-40-crediti-dimposta-in-scadenza-al-31-dicembre-2020.aspxSono agevolabili sia attività formative organizzate direttamente dall’impresa con proprio personale docente o con personale docente esterno assistito da un “tutor” interno sia attività formative la cui organizzazione e realizzazione sia appaltata dall’impresa a soggetti esterni.
Dal Business Plan al modello di controllohttps://www.progesa.com/it-it/dal-business-plan-al-modello-di-controllo.aspxIl business plan, è il documento di sintesi che definisce i principali fattori strategici commerciali, economici e finanziari del piano di azione, su base annuale e pluriennale, dandone una visione di insieme, a scopo di guida interna, di valutazione da parte di soggetti finanziatori o soggetti terzi interessati.
Progesa Spa, 25 anni al servizio delle aziendehttps://www.progesa.com/it-it/progesa-spa-25-anni-al-servizio-delle-aziende.aspxParlerei di una “strategia di crescita consolidata” : siamo cresciuti mantenendo rapporti costanti con i clienti, con il territorio e le associazioni presenti, con i professionisti e la struttura interna.