Dal Business Plan al modello di controllo

21/03/2019

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L’applicazione degli strumenti di pianificazione e controllo nell’attuale scenario economico richiede un approccio moderno e in linea con la estrema variabilità dei mercati. Non si tratta più infatti di creare complicate e rigide tabelle numeriche su base pluriennali, ma anzi mettere in campo tecniche veloci per definire e rapidamente rivalutare la strategia aziendale, e i piani economici e finanziari che ne sono la diretta conseguenza .
Il business plan, è il documento di sintesi che definisce i principali fattori strategici commerciali, economici e finanziari del piano di azione, su base annuale e pluriennale, dandone una visione di insieme, a scopo di guida interna, di valutazione da parte di soggetti finanziatori o soggetti terzi interessati.
Al livello successivo di dettaglio, vengono elaborati il budget delle vendite, il budget dei costi sia di produzione che di struttura conseguenti, il piano degli investimenti necessari e non da ultimo il fabbisogno delle risorse finanziarie.
Particolare attenzione va posta ai fattori che possano condizionarne l’attuazione (per es andamento costo e disponibilità delle materie prime, costo del denaro, trend tecnologico, % di produttività) e che debbono quindi diventare indicatori di controllo.
Dal Business Plan è quindi possibile individuare le dimensioni di controllo per il monitoraggio del raggiungimento degli obiettivi, che i moderni software di Business Intelligence sono in grado tenere monitorati tramite sintetici pannelli di controllo.
Solo considerando tutta la catena logica di business è possibile dare al controllo di gestione una funzione realmente strategica e utile alla guida dell’impresa.
Progesa offre alle aziende il supporto necessario allo studio e alla realizzazione del business plan e le conoscenze per la modellazione dei sistemi di controllo di gestione aziendali e sistemi di Business Intelligence.
Progesa mette inoltre a disposizione Pareto, una piattaforma web-based che consente di gestire in modo integrato e condiviso i processi legati all’analisi aziendale, al controllo di gestione e al budget.