“Lean Production” Pensare in Giapponese e lavorare in Italian Style
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Indiscusso merito dei due studiosi occidentali è stato quello di astrarre, da un approccio operativo fortemente contestualizzato all’interno di un settore (quello automobilistico), un sistema organizzativo-gestionale, concettualizzando in una serie di principi applicabili in ogni settore dove vi sia la necessità di organizzare e gestire fattori [...]

Modelli 231/01 per la piccola e media impresa: gestione del rischio di reato ed efficienza
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La soluzione  a nostro avviso consigliabile è  quella di almeno iniziare una corretta valutazione del rischio (risk assessment) , intendendo come rischio tutte quelle situazioni o prassi interne che possono potenzialmente causare   un danno economico , che sia diretto in forma di sanzione o contestazione cliente, oppure indiretto, come per esempio un [...]

Nuova ISO 9001:2015 - un nuovo management nei sistemi qualità
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  “Risk Based Approach”   è ora infatti di primaria rilevanza identificare i rischi e le opportunità (una visione più ampia di quella attuale, che include anche aspetti positivi) che potrebbero avere un impatto sull’operato dell’Organizzazione e sulle performance del Sistema di Gestione per la Qualità , incoraggiando così [...]

MindSIGHT — Comprendere prima di cambiare.
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Il suo presupposto è semplice: non si cambia un comportamento se non si comprende prima la logica interna che lo sostiene.

Il Budget in situazioni di crisi
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Anche nell’attuale “Crisi COVID” ci si trova nella complicatissima condizione di dover conciliare la situazione interna aziendale con la grande difficoltà di prevedere lo sviluppo, la durata, le caratteristiche e la profondità della crisi in atto.

Piano Transizione 4.0: crediti d’imposta in scadenza al 31 dicembre 2020
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Sono agevolabili sia attività formative organizzate direttamente dall’impresa con proprio personale docente o con personale docente esterno assistito da un “tutor” interno sia attività formative la cui organizzazione e realizzazione sia appaltata dall’impresa a soggetti esterni.

Dal Business Plan al modello di controllo
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Il business plan, è il documento di sintesi che  definisce i principali fattori strategici commerciali, economici e finanziari del piano di azione, su base annuale e pluriennale, dandone una visione di insieme, a scopo di guida interna, di valutazione da parte di soggetti finanziatori o soggetti terzi interessati.

Progesa Spa, 25 anni al servizio delle aziende
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Parlerei di una “strategia di crescita consolidata” : siamo cresciuti mantenendo rapporti costanti con i clienti, con il territorio e le associazioni presenti, con i professionisti e la struttura interna.

Il sistema di gestione della sostenibilità: dai numeri alla strategia secondo gli ESRS e i VSME
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. - Architettura del Sistema di Gestione della Sostenibilità: governance, processi, controllo interno e integrazione con i sistemi ISO. - Dai KPI alla strategia: doppia materialità, indicatori ESG e pianificazione degli obiettivi. - Semplificazioni e applicazione operativa: approccio proporzionato per PMI e coordinamento con obblighi normativi.

Regione Lombardia - Bando Competenze e Innovazione - 2 edizione
https://www.progesa.com/it-it/regione-lombardia-bando-competenze-e-innovazione-2-edizione.aspx

Agevolazioni > Bandi > Regione Lombardia - Bando Competenze e Innovazione - 2 edizione Regione Lombardia - Bando Competenze e Innovazione - 2 edizione 03/04/2026 BENEFICIARI Micro, piccole e medie imprese regolarmente costituite, iscritte e attive nel Registro delle Imprese, con sede operativa attiva in Lombardia. PROGETTI AMMISSIBILI Progetti di sviluppo delle competenze che favoriscano la [...]

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