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PARETO e il Cash Flowhttps://www.progesa.com/it-it/pareto-e-il-cash-flow.aspx News > PARETO e il Cash Flow PARETO e il Cash Flow 07/04/2022 Il rendiconto finanziario diventa un documento del bilancio solo nel 2016, non più un mero prospetto informativo e secondo OIC 10 deve essere incluso nella Nota Integrativa, di cui costituisce un allegato. ... Il “free cash [...]
Luca Quiri, Partner and Chief Operations Officer Progesa, Ha iniziato il proprio percorso professionale in strutture di consulenza internazionali ed è diventato Partner di Progesahttps://www.progesa.com/it-it/luca-quiri.aspxGestisce il sito bilancio-consolidato.com ed è ideatore del software Progesa Cash Flow.
Rendiconto finanziario: struttura e importanzahttps://www.progesa.com/it-it/rendiconto-finanziario-struttura-e-importanza.aspxL’indice ha al numeratore il “cash flow operativo” e al denominatore il “cash flow al servizio del debito”.
“Lean Production” Pensare in Giapponese e lavorare in Italian Stylehttps://www.progesa.com/it-it/lean-production-pensare-in-giapponese-e-lavorare-in-italian-style.aspx Flow (Flusso): Bisogna individuare le attività che effettivamente generano valore in flusso continuo senza interruzioni, al fine di ridurre drasticamente il lead time del processo. ... La spiegazione più comoda fu, perlomeno all’inizio, di attribuire il gap esistente al sistema paese, ma successivamente una più attenta analisi ha permesso di [...]
Monitoraggio e gestione finanziariahttps://www.progesa.com/it-it/monitoraggio-e-gestione-finanziaria.aspxMonitoraggio e gestione finanziaria significa: Ottimizzare il valore del cash flow e del circolante Fornire previsioni economiche-finanziarie Avere linee di credito a breve e M/L termine allineate ai fabbisogni Monitorare lo sviluppo andamentale La tempestività delle analisi permette di intervenire prontamente per affrontare eventuali [...]
Il Budget in situazioni di crisihttps://www.progesa.com/it-it/il-budget-in-situazioni-di-crisi.aspxCollegare il budget a strumenti di monitoraggio aziendali generali sintetici (Balanced Scorecard) basata sulle 4 dimensioni rilevanti delle performance (ottenendo una relazione causa-effetto) Abbandonare le “tradizionali” modalità di svolgimento (top down) ma come lavoro di team Non enfatizzare il Budget per Centro di Responsabilità Valutare se le spese e gli [...]
Lean production: pensare in giapponese e lavorare “italian style”https://www.progesa.com/it-it/lean-production-pensare-in-giapponese-e-lavorare-italian-style.aspxFlow (Flusso): Bisogna individuare le attività che effettivamente generano valore in flusso continuo senza interruzioni, al fine di ridurre drasticamente il lead time del processo. ... La spiegazione più comoda fu, perlomeno all’inizio, di attribuire il gap esistente al sistema paese, ma successivamente una più attenta analisi ha permesso di [...]