Chi siamo
La nostra storia
Team
I Nostri Partner
hanno scelto progesa
Brochure
Servizi
Tutti i servizi
Sostenibilità, Innovazione e Compliance
Pianificazione e controllo
Financial advisory
Finanza Agevolata e Formazione
Topics
Centrale Rischi
AAxcel
Pareto Software
QLIK SENSE
Econup
ESG Network
Ecovadis
Green Future Project
UpSIGHT
News
e-learning
Formazione online
Archivio Webinar
Agevolazioni
Trova Contributi
Novità Bandi
Success Story
Contatti
Form contatti
Lavora con noi
Newsletter
Linkedin
Youtube
Webinar expired
News
>
Value Stream Mapping - corso di formazione
Value Stream Mapping - corso di formazione
06/06/2017
Cancellare gli sprechi dai processi aziendali: VALUE STREAM MAPPING
Corso di formazione presso Confindustria Mantova, Mercoledì 28 Giugno 2017 ore 9-13 e 14-18.
Scarica
la SCHEDA DI ISCRIZIONE
OBIETTIVI DEL CORSO
Insegnare un metodo per generare la
mappatura sistemica dei flussi produttivi in azienda e poter identificare gli “sprechi” e tutto ciò che non genera valore.
Acquisire il metodo consentirà di generare la mappa attuale (current state) ed avere i riferimenti per definire cosa fare per arrivare alla situazione futura (future state) e quindi acquisire uno strumento efficace per orientare le attività di miglioramento continuo.
PROGRAMMA E CONTENUTI
Fondamenti
Il valore, il processo che genera il valore, il flusso del valore nel processo che lo genera. Value Stream, Value Stream Mapping – current state, Value Stream Design – future state
Panoramica degli strumenti per migliorare il flusso
Le modalità di attuazione – la “mappatura”
I passi e le fasi da percorrere per definire, organizzare, preparare e condurre le attività operative di mappatura dei flussi in azienda
La matrice prodotto/processo e le famiglie di prodotto: flussi minori e flussi maggiori
Calcolo del Value Added Ratio. Attività a valore e attività a non valore
Determinazione delle opportunità di miglioramento
Formalizzazione strutturata del piano d’azione: contenuti e tempistiche (30-90-120)
Cenni sulle altre tecniche di mappatura
I fattori critici e leve di azione
Gli aspetti di comunicazione e management correlati alla VSM
VSM come strumento di miglioramento: dettaglio delle condizioni di efficacia
Esercitazione pratica di VSM (suddivisione dell’aula in gruppi)
DOCENTI
Galeno Rossato
FESTO Consulting – Senior Consultant in area Operations, Lean Manufacturing Gestione del Miglioramento, Direttore Master Lean Manufacturing Manager.
Marco Prandi
Amministratore Delegato e consulente senior progetti di Lean Transformation – Progesa Spa
SEDE
Confindustria Mantova – Via Portazzolo 9 – Mantova.
DATE E ORARI
Mercoledì 28 Giugno 2017 ore 9-13 e 14-18.
ISCRIZIONE
Per partecipare è necessario
compilare la scheda
e inviarla a biroli@assind.mn.it, entro il 21 Giugno 2017.
Per ogni altra informazione si può contattare il dott. Mattia Biroli di Confindustria al numero 0376 237227.
precedente:
FDA: Novità per l’esportazione alimentare negli USA
successivo:
Pillole di Lean: seminario gratuito
News
Tag:
Confindustria
formazione
Mantova
processi aziendali
Value Stream Mapping
Tag
Top ricerche
Sitemap
Area Riservata
WHISTLEBLOWING
Condividi
Copyright © 2017-2025 Progesa Spa
Sede di Mantova:
Viale Italia, 21 46100 Mantova Tel +39 0376 384898
Sede di Milano:
Via Giotto, 3 20145 Milano
PEC:
progesasrl@pcert.it
Capitale Sociale: € 250.000,00 i.v.
P.IVA: 01563680204 | REA: 167159
[Privacy Policy]
[Cookie Policy]
[Modifica impostazioni cookie]