Perché il controllo di gestione non è (più) solo un esercizio contabilehttps://www.progesa.com/it-it/perche-il-controllo-di-gestione-non-e-piu-solo-un-esercizio-contabile.aspxIn un contesto competitivo relativamente stabile, caratterizzato da cicli economici prevedibili e marginalità sostenibili, questo approccio risultava sufficiente: bastava verificare, a chiusura di periodo, la coerenza tra obiettivi attesi e risultati conseguiti. ... In questa prospettiva, la contabilità industriale, l'analisi di [...]
Il ruolo della Business Intelligence nel controllo di gestione modernohttps://www.progesa.com/it-it/il-ruolo-della-business-intelligence-nel-controllo-di-gestione-moderno.aspxAttraverso dashboard dedicate, è possibile monitorare marginalità per cliente, commessa o linea di servizio, analizzare l’andamento dei costi indiretti e valutare la redditività delle singole attività.
Il Budget in situazioni di crisihttps://www.progesa.com/it-it/il-budget-in-situazioni-di-crisi.aspxConseguentemente è sempre più importante “misurare” con certezza la marginalità delle diverse linee di business con la necessità di ottenere informazioni tali da supportare sia le decisioni strategiche sia operative attraverso adeguati strumenti di lavoro (Modelli di Controllo di gestione, Sistemi di Business Intelligence (BI), ERP, [...]
“Lean Production” Pensare in Giapponese e lavorare in Italian Stylehttps://www.progesa.com/it-it/lean-production-pensare-in-giapponese-e-lavorare-in-italian-style.aspxLa spiegazione più comoda fu, perlomeno all’inizio, di attribuire il gap esistente al sistema paese, ma successivamente una più attenta analisi ha permesso di distinguere i vantaggi competitivi effettivamente derivanti dalla “Japanese Culture” ovvero: Bassa conflittualità sindacale (sindacalismo su base aziendale); Forte interazione tra sistema [...]
Dal controllo consuntivo al controllo predittivo: AI e BI evoluta a supporto di CFO e controllerhttps://www.progesa.com/it-it/dal-controllo-consuntivo-al-controllo-predittivo-ai-e-bi-evoluta-a-supporto-di-cfo-e-controller.aspxDalla descrizione alla previsione Le piattaforme di Business Intelligence di nuova generazione, integrate con ERP e sistemi contabili, sfruttano algoritmi di machine learning per individuare pattern, anomalie e driver di marginalità non immediatamente visibili all'analisi tradizionale.
software per marginalità per linee di business, Tag directoryhttps://www.progesa.com/it-it/tag-software-per-marginalita-per-linee-di-business.aspx Tag directory > software per marginalità per linee di business software per marginalità per linee di business
Analisi di marginalità per linea prodotto e divisione, Tag directoryhttps://www.progesa.com/it-it/tag-analisi-di-marginalita-per-linea-prodotto-e-divisione.aspx Tag directory > Analisi di marginalità per linea prodotto e divisione Analisi di marginalità per linea prodotto e divisione
La Piacentina: determinazione dei KPI per il miglioramento dell'efficienza aziendalehttps://www.progesa.com/it-it/la-piacentina-determinazione-dei-kpi-per-il-miglioramento-dellefficienza-aziendale-v1.aspx Success Story > La Piacentina: determinazione dei KPI per il miglioramento dell'efficienza aziendale La Piacentina: determinazione dei KPI per il miglioramento dell'efficienza aziendale Progesa opera da oltre 10 anni con La Piacentina Spa con interventi finalizzati a monitorare l’andamento della marginalità e dei costi. Il settore “Articoli per la pulizia [...]
Riorganizzazione logistica-industriale con passaggio da metodo push a pullhttps://www.progesa.com/it-it/riorganizzazione-logistica-industriale-con-passaggio-da-metodo-push-a-pull.aspxPrincipalmente il mandato affidato consisteva nel: recupero della marginalità ; diminuzione dei tempi di consegna da 8 a 4 settimane data ordine; abbattimento delle scorte; aumento della produttività uomo media complessiva. ... Ottenimento di una marginalità media sul prodotto da un iniziale -6% (ante imposte) ad un +8% , aumento [...]
Pareto: Analisi di Bilancio, Controllo di Gestione e Consolidamentohttps://www.progesa.com/it-it/pareto-analisi-di-bilancio-controllo-di-gestione-e-consolidamento.aspxCONTROLLO DI GESTIONE Attraverso l’attribuzione di ricavi/costi ad oggetti di destinazione, giroconti, ribaltamenti e drivers è possibile ottenere conti economici per linee di business , costi unitari di produzione o di servizio e marginalità per commessa .