Il controllo di gestione come leva competitiva: perché le PMI non possono più farne a menohttps://www.progesa.com/it-it/il-controllo-di-gestione-come-leva-competitiva-perche-le-pmi-non-possono-piu-farne-a-meno.aspxA queste funzionalità di base si affianca sempre più spesso l'integrazione con strumenti di Business Intelligence — piattaforme come Qlik Sense o Power BI che consentono di visualizzare i dati aziendali in dashboard interattive, combinando qualsiasi database interno o esterno per offrire al management una vista chiara, aggiornata e navigabile delle [...]
Qlik®https://www.progesa.com/it-it/qlik.aspxLa partnership con Qlik ® nasce da una comprovata esperienza di Progesa nella progettazione di modelli di controllo e di dashboard direzionali e consente alla società di integrare i servizi offerti ai clienti con una delle principali piattaforme di B.I. presenti sul mercato. ... I progetti che realizziamo mirano a integrare i dati che sono presenti su [...]
Innovation Managerhttps://www.progesa.com/it-it/innovation-manager.aspxIn questi anni, grazie ai nostri Innovation Manager, abbiamo realizzato progetti di consulenza e formazione per: l’ottimizzazione dei processi organizzativi e gestionali aziendale, anche tramite l'introduzione del cloud computing e di software aziendali avanzati ERP/MES; la creazione di dashboard di controllo di gestione e l’introduzione di sistemi di [...]
Innovation Managerhttps://www.progesa.com/it-it/innovation-manager-v1.aspxIn questi anni, grazie ai nostri Innovation Manager, abbiamo realizzato progetti di consulenza e formazione per: l’ottimizzazione dei processi organizzativi e gestionali aziendale, anche tramite l'introduzione del cloud computing e di software aziendali avanzati ERP/MES; la creazione di dashboard di controllo di gestione e l’introduzione di sistemi di [...]
Monitoraggio e gestione finanziariahttps://www.progesa.com/it-it/monitoraggio-e-gestione-finanziaria.aspxArticoli correlati Leggi altri elaborati creati dai nostri consulenti: AGGIORNAMENTI AL CODICE DELLA CRISI D’IMPRESA E DELL’INSOLVENZA Il “gioco” del controllo PARETO e i KPI Il Budget in situazioni di crisi PARETO | Excel | ERP: la scelta giusta per i dati del controllo Dashboard: cosa sono e come crearle Webinar correlati Guarda i webinar realizzati [...]
Il ruolo della Business Intelligence nel controllo di gestione modernohttps://www.progesa.com/it-it/il-ruolo-della-business-intelligence-nel-controllo-di-gestione-moderno.aspxAttraverso dashboard dedicate, è possibile monitorare marginalità per cliente, commessa o linea di servizio, analizzare l’andamento dei costi indiretti e valutare la redditività delle singole attività. ... Dashboard aggiornate automaticamente consentono di intercettare variazioni significative rispetto al budget o al [...]
Convegno “Il sistema di controllo di gestione e business intelligence”https://www.progesa.com/it-it/convegno-il-sistema-di-controllo-di-gestione-e-business-intelligence.aspxQlik Sense è un software di visualizzazione e business intelligence che permette lo sviluppo di dashboard completamente personalizzabili in grado di fornire rapidamente informazioni utili sui dati a disposizione.
Sei indeciso sulla B.I. da scegliere?https://www.progesa.com/it-it/sei-indeciso-sulla-bi-da-scegliere.aspx06/09/2021 La direzione è alla ricerca di un software di visualizzazione e di business intelligence che permettono il rapido sviluppo di dashboard , Qlik è la piattaforma completamente personalizzabile in grado di fornire rapidamente informazioni utili sui dati provenienti da diversi settori aziendali e di conseguenza diversi database.
inFORMAZIONE 4.0: contributi per strumenti innovativi di Controllo e Analisi dei datihttps://www.progesa.com/it-it/informazione-40.aspxCon questo piano l’azienda avrà un doppio beneficio: strumenti impostati sulle necessità aziendali e personale altamente qualificato per la modellazione ed utilizzo delle dashboard informative e interattive.
Progettare e attuare in modo efficace un Progetto di Sostenibilità aziendalehttps://www.progesa.com/it-it/progettare-e-attuare-in-modo-efficace-un-progetto-di-sostenibilità-aziendale.aspxLa Fig. 4 presenta lo sviluppo ideale del progetto ESG, che rispetta l’ideale ciclo di Deming, sviluppo che non può prescindere dalla disponibilità di una efficace Dashboard, non solo nella fase di rendicontazione annuale, ma integrata nella gestione quotidiana e nel controllo dei processi.