Leadership Costruttivista: guidare persone in contesti complessi

RELATORI CAMILLA MARMIROLI E LUCA PECORARI

09/04/2026

Quando guidare non significa controllare, ma dare senso al cambiamento.
“Non sono gli eventi a determinare il nostro comportamento, ma il significato che diamo loro.” G. Kelly

Scoprire come la leadership costruttivista permette ai manager di affrontare complessità e incertezza con flessibilità, creando team resilienti e capaci di trovare soluzioni innovative.
Offrire una chiave di lettura psicologica e strategica della leadership nel cambiamento, mostrando come:

i modelli di leadership tradizionali entrino in crisi nei contesti complessi
il cambiamento non sia solo organizzativo, ma identitario e mentale
la leadership costruttivista aiuti persone e team a orientarsi nell’incertezza
il ruolo del leader sia quello di facilitare senso, non imporre direzione

Programma
1. Introduzione e posizionamento

Presentazione Progesa.
Perché oggi parlare di leadership e cambiamento è inevitabile
La crisi silenziosa dei modelli di comando, controllo e previsione

2. Il cambiamento come problema di leadership, non di strategia

Perché i cambiamenti falliscono anche con piani perfetti
Il mito della resistenza al cambiamento
Il vero nodo: come le persone costruiscono il significato di ciò che accade
Cambiamento esterno vs cambiamento interno

Riflessione guidata: “Quando un cambiamento fallisce, cosa sta davvero proteggendo chi lo ostacola?”

3. Cos’è la leadership costruttivista (e cosa non è)

Leadership non come ruolo, ma come funzione psicologica
La persona come costruttrice di realtà, non come esecutrice
Guidare senza semplificare eccessivamente la complessità
Perché motivare non basta se non cambia il modo di vedere le cose

Punto chiave: Il leader non cambia le persone. Cambia le cornici di senso entro cui le persone agiscono.

4. Leadership e incertezza: restare stabili senza essere rigidi

Complessità, ambiguità, decisioni senza dati completi
La differenza tra controllo e padronanza
Flessibilità cognitiva come competenza chiave del leader
Come i leader “fragili” irrigidiscono i sistemi

Esercizio breve: Individuare una situazione in cui “avere ragione” ha bloccato il cambiamento.

5. Costruire team resilienti e pensanti

Perché la resilienza non è resistenza, ma riorganizzazione
Team che eseguono vs team che comprendono
Il ruolo del leader nel creare sicurezza psicologica
Dall’obbedienza alla responsabilità diffusa

Domanda potente: “Le persone nel tuo team possono pensare… o solo funzionare?”

6. Il nostro approccio e i benefici concreti
Leadership costruttivista applicata a:

Manager
Team
organizzazioni in transizione

Integrazione tra psicologia, coaching e lavoro sul funzionamento mentale
Benefici osservabili:

maggiore autonomia
decisioni più mature
minore conflittualità difensiva
maggiore capacità di attraversare il cambiamento

7. Q&A

ISCRIZIONI APERTE

Data: 09/04/2026

ore: 10.00