Per controllo di gestione si intende quell'insieme di tecniche e strumenti fondamentali per la pianificazione e controllo dell’andamento aziendale. Identifica quindi uno degli strumenti necessari per definire i piani d’azione che i manager a capo dei vari Centri di responsabilità devono elaborare per raggiungere gli obiettivi strategici di medio e lungo periodo. Il controllo si concretizza mediante l’elaborazione di simulazioni che devono verificare la bontà delle ipotesi di azione elaborate, usando le informazioni di scostamento per correggere la strategia e l’azione.
Grazie al controllo di gestione, la direzione mira a garantire il raggiungimento dei risultati nel miglior modo possibile seguendo le azioni programmate o le modifiche in corso d'esercizio.
Pur non essendo obbligatorio per legge, il controllo di gestione è uno strumento fondamentale, poichè permette di ottenere dei vantaggi tra cui:
L’analisi e la riclassificazione del bilancio aziendale non è altro che la revisione della struttura economica e finanziaria dell’azienda, creata con il fine di valutare l'adeguatezza delle risorse economiche rispetto agli investimenti. La riclassificazione del bilancio consente quindi di semplificarne la lettura, evidenziando la differenza tra spese correnti e investimenti aziendali. Le fasi del Controllo di Gestione sono:
Alle fasi si collegano obbligatoriamente alcune attività fondamentali per ottimizzare l’impiego delle risorse aziendali e migliorare i risultati: