📢 I 5 errori che le aziende fanno con i dati - Mancanza di una strategia chiara e integratahttps://www.progesa.com/it-it/i-5-errori-che-le-aziende-fanno-con-i-dati-mancanza-di-una-strategia-chiara-e-integrata.aspxQuesto consente di: Ottenere risultati tangibili già nelle prime fasi (quick win); Adattare la strategia in base ai feedback; Gestire il cambiamento in modo sostenibile; Ottimizzare l’allocazione di risorse (budget, competenze, tecnologie) in base alle priorità.
Transizione 5.0: attesa finalehttps://www.progesa.com/it-it/transizione-50-attesa-finale.aspxMolto interessanti, anche se alcune da comprendere “pienamente”, le seguenti definizioni: - “risparmio energetico” ovvero “riduzione dei consumi energetici”: la differenza, in termini di energia primaria (espressa in TEP), dei consumi energetici annuali conseguibili per il tramite degli investimenti complessivi in beni materiali e immateriali nuovi di cui [...]
Società Benefit e B-Corp: caratteristiche e differenzehttps://www.progesa.com/it-it/società-benefit-e-b-corp-caratteristiche-e-differenze.aspxProgesa propone ECONUP un programma di lavoro articolato su 6 fasi operative, coerenti agli standard internazionali GRI Index e ai 17 obiettivi di Sostenibilità ONU .
Regione Piemonte: Voucher certificazioni PMI per competitività e sostenibilitàhttps://www.progesa.com/it-it/regione-piemonte-voucher-certificazioni-pmi-per-competitività-e-sostenibilità.aspx Agevolazioni > Bandi > Regione Piemonte: Voucher certificazioni PMI per competitività e sostenibilità Regione Piemonte: Voucher certificazioni PMI per competitività e sostenibilità 02/10/2025 BENEFICIARI Micro o Piccole o Medie imprese come definite dall’Allegato 1 del regolamento UE n. 651/2014 con almeno un'unità locale operativa ove verranno realizzati gli interventi [...]
Lean production: pensare in giapponese e lavorare “italian style”https://www.progesa.com/it-it/lean-production-pensare-in-giapponese-e-lavorare-italian-style.aspxValue Stream (Mappa il valore): Si devono identificare tutte le fasi necessarie, dall’acquisizione dell’ordine alla consegna finale, per ogni famiglia di prodotto: che relazione esiste tra le attività individuate e il valore percepito dal cliente.