Consolidamento gestionale grazie al software Pareto

Il nostro cliente: Cantine Tinazzi

La storia di Cantine Tinazzi inizia grazie all'impegno e alla passione di Eugenio Tinazzi alla fine degli anni ‘60 a Cavaion Veronese, nel meraviglioso entroterra del Lago di Garda. Inizialmente è una realtà molto piccola che produce e vende vini veronesi nel territorio della provincia di Verona.
Negli anni le vendite aumentano, si spingono alla Lombardia e in seguito a tutto il Nord Italia.
Forte di questi successi alla fine degli anni ‘70 l’azienda apre una sede più grande a Cavaion Veronese, dove, per circa 20 anni, si troveranno la produzione, l’imbottigliamento e gli uffici amministrativi.

L’azienda possiede oggi 72 ettari di Vigneto, suddivisi tra Veneto e Puglia in 4 tenute: Cantine Tinazzi, Tenuta Valleselle, Feudo di Santa Croce e Cantine San Giorgio.

Attualmente Cantine Tinazzi è condotta da Gian Andrea, figlio del fondatore e dai nipoti Giorgio e Francesca ed è presente con i suoi vini in tutta Europa, negli Usa, in Russia, Brasile, India, Thailandia, Singapore, Malesia, Cina, Australia.

Le esigenze di partenza

Uniformazione del reporting all'interno del gruppo.
Revisione della riclassificazione economico-patrimoniale.
Monitoraggio periodico dei risultati economici.
Determinazione dei costi orari di produzione.
Verifica periodica delle incidenze dei costi di produzione e struttura.
Razionalizzare i processi di Performance Management attraverso una procedura mensile semplificata.
Decentralizzare i processi di alimentazione e controllo sulle singole società.
Certificare le informazioni generate attraverso l'abbandono dei fogli elettronici.
Ottenere le informazioni periodiche necessarie per la fase di preventivazione.

Descrizione del progetto

Grazie alla soluzione software Pareto, il gruppo Cantine Tinazzi è oggi in grado di ottenere, con periodicità mensile i report economici-patrimoniali e finanziari necessari per una visione costante dell’andamento delle aziende del gruppo.

L’uniformazione delle strutture di analisi all'interno del gruppo consentono di porre a confronto l’andamento delle singole realtà e un consolidamento del gruppo in ottica civilistica e gestionale.

Sono state inoltre create le strutture e i centri di costo funzionali all'ottenimento dei costi orari di produzione e alla verifica dei principali indicatori di performance unitari (costo a litro, costo di imbottigliamento, costo a bottiglia).

I tempi di realizzazione dei report, anche grazie alla delocalizzazione del processo di alimentazione dei dati sulle singole realtà del gruppo, sono stati fortemente ridotti rispetto a quelli precedenti (utilizzo di fogli elettronici).

Il gruppo Tinazzi è oggi in grado di dedicare molto più tempo all'analisi dell’andamento aziendale, grazie ad un processo di reporting strutturato e certificato.

Tag: software controllo di gestione