Dalla gestione delle persone allo sviluppo del funzionamento mentale nei ruoli di responsabilità.

• Chiarire che cosa si intende per coaching psicologico in azienda, superando la confusione con il coaching motivazionale o prestazionale
• Mostrare come la psicologia costruttivista supporta lo sviluppo manageriale
• Offrire strumenti concreti e subito applicabili nella gestione dei collaboratori
• Stimolare una riflessione sul ruolo del manager come facilitatore di senso, non solo di risultati

• Presentazione Progesa.
• Perché oggi parlare di coaching psicologico nelle organizzazioni.
• l problema attuale: manager tecnicamente competenti ma inermi sul piano relazionale e decisionale.

• Coaching, consulenza, formazione, psicoterapia: confini e sovrapposizioni
• Il limite del coaching orientato solo alla performance
• Perché senza una lettura psicologica il coaching rischia di diventare prescrittivo

• Il ruolo manageriale come campo di tensione:
  • Responsabilità
  • Potere
  • Aspettative
  • solitudine decisionale
• Il conflitto costruttivista:
  • "Chi devo essere" vs "Chi posso permettermi di essere"
• Le rigidità mentali più comuni nei manager:
  • Controllo
  • iper-razionalità
  • delega apparente
  • evitamento del conflitto

• Il coaching costruttivista: lavorare sui sistemi di significato, non sui comportamenti isolati
• Il manager come:
  • costruttore di realtà
  • regolatore emotivo implicito del team
• Il legame tra:
  • costrutti personali
  • stile di leadership
  • clima organizzativo

• "Che tipo di manager sto diventando, risolvendo questo problema in questo modo?"
• "Cosa sto proteggendo, pi√π che guidando?"
• "Quale lettura alternativa sto evitando?"

1. Qual è la decisione che sto prendendo?
2. Quale identità manageriale sto rinforzando con questa decisione?

• Feedback evolutivo vs correttivo
• Gestione delle resistenze senza forzature
• Riduzione dei giochi di potere impliciti

• Miglioramento della qualità decisionale
• Riduzione di conflitti latenti e logoranti
• Sviluppo dell’autonomia nei collaboratori
• Manager meno reattivi, più centrati