Analisi di marginalità per linea prodotto e divisione, Tag directoryhttps://www.progesa.com/it-it/tag-analisi-di-marginalita-per-linea-prodotto-e-divisione.aspx Tag directory > Analisi di marginalità per linea prodotto e divisione Analisi di marginalità per linea prodotto e divisione
La Piacentina: determinazione dei KPI per il miglioramento dell'efficienza aziendalehttps://www.progesa.com/it-it/la-piacentina-determinazione-dei-kpi-per-il-miglioramento-dellefficienza-aziendale-v1.aspx Success Story > La Piacentina: determinazione dei KPI per il miglioramento dell'efficienza aziendale La Piacentina: determinazione dei KPI per il miglioramento dell'efficienza aziendale Progesa opera da oltre 10 anni con La Piacentina Spa con interventi finalizzati a monitorare l’andamento della marginalità e dei costi. Il settore “Articoli per la pulizia [...]
Riorganizzazione logistica-industriale con passaggio da metodo push a pullhttps://www.progesa.com/it-it/riorganizzazione-logistica-industriale-con-passaggio-da-metodo-push-a-pull.aspxPrincipalmente il mandato affidato consisteva nel: recupero della marginalità ; diminuzione dei tempi di consegna da 8 a 4 settimane data ordine; abbattimento delle scorte; aumento della produttività uomo media complessiva. ... Ottenimento di una marginalità media sul prodotto da un iniziale -6% (ante imposte) ad un +8% , aumento [...]
Reporting uniforme e certificato grazie al software Paretohttps://www.progesa.com/it-it/reporting-uniforme-e-certificato-grazie-al-software-pareto.aspxL’allineamento delle strutture di analisi all’interno del gruppo consentono oggi di monitorare le marginalità complessive e di dettaglio in modo uniforme e integrato .
Incentivi all’autoimpiego Centro-Nord Italiahttps://www.progesa.com/it-it/incentivi-allautoimpiego-centro-nord-italia.aspx Agevolazioni > Bandi > Incentivi all’autoimpiego Centro-Nord Italia Incentivi all’autoimpiego Centro-Nord Italia 30/09/2025 BENEFICIARI Giovani under 35 che, alternativamente: a) risultano inoccupati, inattivi o disoccupati, ivi inclusi coloro che si trovano in condizione [...]
Revisione del modello organizzativo e proceduralehttps://www.progesa.com/it-it/revisione-del-modello-organizzativo-e-procedurale.aspx Le esigenze di partenza Il progetto ha come obiettivi principali: ridisegnare l’organigramma e le correlate deleghe operative degli agricoltori riuniti piacentini, ridefinendo ambiti e poteri delle funzioni apicali allo scopo di : ridurre i riporti alla Direzione. implementare un processo di delega autonomia gestionale e di spesa implementare strumenti di budgeting e [...]
Modello di pianificazione e controllohttps://www.progesa.com/it-it/modello-di-pianificazione-e-controllo.aspxDeterminare, attraverso i costi orari e la valorizzazione dei materiali/componenti, il c osto effettivo delle singole commesse di produzione e la relativa marginalità.
Luca Quiri, Partner and Chief Operations Officer Progesa, Ha iniziato il proprio percorso professionale in strutture di consulenza internazionali ed è diventato Partner di Progesahttps://www.progesa.com/it-it/luca-quiri.aspxAbbiamo poi servizi di ristrutturazione, che non devono essere intesi semplicemente come ristrutturazione del debito, ma anche come riposizionamento dell'attivo e del passivo patrimoniale, come ridefinizione della marginalità operativa o come ridefinizione dei business.
Decreto legge Coesione: incentivi per l’autoimpiego e l’avvio di attivitàhttps://www.progesa.com/it-it/decreto-legge-coesione-incentivi-per-lautoimpiego-e-lavvio-di-attività.aspxPrevisti due interventi di sostegno: Autoimpiego Centro-Nord Italia (art. 17) Resto al Sud 2.0 (art. 18) I potenziali beneficiari sono giovani under 35 , in condizioni di marginalità, vulnerabilità sociale e discriminazione, oppure inoccupati, inattivi e disoccupati o ancora disoccupati destinatari delle misure del programma di politica attiva Garanzia di [...]
Lean production: pensare in giapponese e lavorare “italian style”https://www.progesa.com/it-it/lean-production-pensare-in-giapponese-e-lavorare-italian-style.aspxLa spiegazione più comoda fu, perlomeno all’inizio, di attribuire il gap esistente al sistema paese, ma successivamente una più attenta analisi ha permesso di distinguere i vantaggi competitivi effettivamente derivanti dalla “Japan Culture” ovvero: Bassa conflittualità sindacale (sindacalismo su base aziendale) Forte interazione tra sistema industriale [...]