| Processi e organizzazione |
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L'esigenza di adattarsi alle dinamiche del mercato impone alle aziende di affrontare la complessità con l'introduzione continua di nuovi prodotti.
Ne consegue una potenziale proliferazione di procedure e una più complessa struttura organizzativa, con un incremento dei costi strutturali difficilmente ricaricabili sul prezzo del prodotto/servizio. L'analisi dell'efficienza dei processi si dimostra fondamentale per il miglioramento delle performance aziendali. I progetti di Business Process Reengineering e Business Process Improvement sono attività che hanno come obiettivo il miglioramento dei processi aziendali, funzionale all'acquisizione di vantaggi dal punto di vista organizzativo, competitivo e di gestione dele risorse. Anche eventi straordinari quali fusioni e/o acquisizioni, nuove implementazioni di sistemi informativi, modifiche alle strategie aziendali possono suggerire un'attività di revisione dei processi. Progesa sfrutta una metodologia consolidata che prevede un intervento di analisi funzionale al miglioramento nelle quattro dimensioni principali dell'impresa. La realizzazione di progetti di miglioramento organizzativo prevede una precisa sequenza di interventi:
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