progesa - consulenza direzionale

I nostri servizi

Processi e organizzazione

 

L'esigenza di adattarsi alle dinamiche del mercato impone alle aziende di affrontare la complessità con l'introduzione continua di nuovi prodotti.

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Pianificazione Controllo

 

L'analisi della produzione del Valore per il cliente è di fondamentale importanza per migliorare la competitività attraverso:

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Business Advisory

 

L'attività di strategia d'impresa deve essere allineata alla complessità organizzativa che caratterizza il contesto aziendale.

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Finanza Agevolata

 

La dinamica della vita aziendale non può prescindere da una corretta pianificazione della gestione finanziaria in tutte le fasi di sviluppo di un'azienda:

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Management industriale

 

Il Management Industriale è uno dei punti di forza della proposta Progesa, fondata sulla professionalità e competenza di specialisti in grado di

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Risorse umane

 

La gestione e la valorizzazione del capitale intellettuale è diventata una priorità. Le competenze dei collaboratori rappresentano il capitale umano

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Offerte di lavoro

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Controllo di Gestione sul WEB

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Pianificazione Controllo

 

L'analisi della produzione del Valore per il cliente è di fondamentale importanza per migliorare la competitività attraverso:

  1. L'individuazione delle aree di miglioramento;
  2. L'individuazione delle "sacche" di inefficienza per ridurre i costi di gestione;
  3. La valorizzazione delle competenze distintive inespresse.

Monitorando l'andamento di alcune variabili economico-finanziarie strategiche per l'impresa, l'Analisi di produzione del Valore individua le problematiche che richiedono interventi correttivi relativamente a:

  1. Aspetti economici e finanziari;
  2. Caratteristiche organizzative e di processi;
  3. Performance aziendali.

Contabilità analitica e industriale
L'analisi dei costi e dei ricavi per oggetto di imputazione (attività, centro di costo, commessa) è funzionale alla determinazione dei costi standard ed effettivi dei prodotti/servizi venduti. Solo attraverso la conoscenza dei costi di prodotto è possibile verificare le marginalità ottenute e affrontare le logiche di "pricing".

       - Analisi di marginalità per linea prodotto/divisione;

       - Contabilità per centri di costo/commessa;

       - Costi di prodotto e politiche di pricing;

       - Analisi di make or buy;

       - Supporto implementazione contabilità industriale su ERP.

Pannelli di controllo (KPI)
Sintetizzare l'analisi dell'andamento aziendale attraverso l'utilizzo di indicatori sintetici di performance (KPI), sia con riferimento a dati storici che rispetto a target prestabiliti, consente di individuare con immediatezza gli aspetti critici della gestione.
La metodologia legata ai pannelli di controllo (dashboard) permette di spiegare i dati economico-finanziari attraverso misure di carattere quantitativo. La condivisione dei target spinge l'organizzazione verso l'allineamneto alla strategia aziendale.

  •        - Mappatura dei processi e identificazione delle dimensioni di analisi
  •        - Identificazione delle dimensioni di analisi
  •        - Definizione degli indicatori di performance (KPI)
  •        - Definizione dei target
  •        - Individuaizone del supporto informatico di gestione

Business Intelligence
Le informazioni univoche e certificate determinano la fiducia nelle decisioni da prendere; ciò si consegue attraverso strutture di archiviazione opportunamente progettate, costruite e alimentate da flussi che devono essere resi affidabili, anche attraverso automatismi di controllo.
La cura e la facilità con cui possono essere rappresentati i dati consentono di ottenere su interfaccia web i report operativi, i report dedicati ai responsabili di area, i cruscotti direzionali, fino a strutture di modellazione del dato (what if analysis e visual modeling).

  •         - Supporto all'implemetazione di modelli di Business Intelligence;
  •         - Definizione delle strategie di analisi;
  •         - Individuazione del partner informatico di supporto.