| Management industriale |
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Il Management Industriale è uno dei punti di forza della proposta Progesa, fondata sulla professionalità e competenza di specialisti in grado di rilevare i processi esistenti, disegnare nuove procedure, guidare l'azienda cliente al miglioramento dell'efficienza produttiva, nel contesto dei principi della "produzione snella" e della certificazione dei processi.
Il tutto nel quadro di una efficiente integrazione con la struttura operativa dell'azienda per massimizzare l'efficacia dell'intervento di consulenza ed evidenziare aree di miglioramento. REINGEGNERIZZAZIONE DEI PROCESSI PRODUTTIVI - Analizzare le tecniche e le modalità organizzative di produzione per evidenziare ed eliminare le attività a "non-valore aggiunto". - Evidenziare, con tecniche di analisi oggettive e quantitative, le inefficienze nella movimentazione e nella produzione. - Fornire strumenti per la semplificazione della programmazione della produzione e per la gestione dell'avanzamento delle fasi. - Valutazione del layout e delle modalità di gestione dei flussi logistici; - Progettazione ed ingegnerizzazione di nuovi modelli di pianificazione e fabbricazione per migliorare la produttività aziendale. SISTEMI DI GESTIONE ISO 9001, ISO 22000, ISO 14001 ED EMAS, BS OHSAS 18001, SISTEMI BRC/IFS E MODELLI D.LGS.231/01 - Creare modelli di gestione e management aziendali snelli ed efficienti, nel rispetto dei requisiti degli standard internazionali di certificazione dei sistemi di gestione. - Disegnare un modello organizzativo coerente ed efficace, fornendo documentazione chiara e garantendo un approccio in linea con le esigenze e le criticità aziendali.
DISCIPLINARI DI FILIERA E PRODOTTO NEL SETTORE AGROALIMENTARE - Creare modelli di gestione aziendale finalizzati alla certificazione di requisiti organolettici del prodotto o dei sistemi di produzione e tracciabilità (ISO 22005, Global Gap).
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